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Durata

2 giorni

Prezzo

750,00 €
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Corso
Modalità di pagamento

Il pagamento dell’intera quota di partecipazione ai corsi deve essere effettuato con Bonifico Bancario anticipato alla conferma di attivazione corso, tramite le seguenti coordinate bancarie intestate a Global learning srl:

UNICREDIT IBAN IT 84 Z 02008 05108 000401453196

Termini e condizioni
Oggetto
Oggetto delle presenti Condizioni Generali è la fornitura da parte di Global learning dei propri servizi formativi.
Iscrizione
Le iscrizioni ai corsi nelle date previste dal Calendario Corsi possono essere effettuate tramite prenotazione telefonica o via mail, a cui deve seguire conferma scritta, attraverso la compilazione del Form di iscrizione o inviando via email, debitamente compilato in ogni sua parte e sottoscritto. L’iscrizione è confermata al ricevimento del corrispettivo da parte di Global learning.
Disdetta
L’iscrizione al corso a calendario o l’ordine per un corso dedicato possono essere annullati o rinviati senza oneri se comunicati almeno 10 giorni lavorativi prima della data di inizio del corso. Dopo tale data o nel caso di mancata disdetta o qualora il partecipante interrompa la frequenza al corso per motivi non attribuibili a Global learning è dovuto l’intero corrispettivo. È ammessa la sostituzione del partecipante.
Rinvio e Annullamento Corsi
Global learning potrà, entro 10 giorni lavorativi dalla data di inizio o per cause di forza maggiore anche in data successiva, rinviare o cancellare i corsi, dandone comunicazione scritta o telefonica al Cliente.
Corrispettivi
Il Cliente è tenuto al pagamento dei corrispettivi previsti dal Calendario Corsi Global learning in vigore al momento dell’iscrizione o di quanto specificato nell’offerta emessa da Global learning, oltre IVA.
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Analisi Strategica: competere nel mercato

Codice: MOCI01

Modalità di erogazione

In aula o Live Virtual Classroom

Contenuti del corso
  • Il processo di pianificazione strategica 
  • Concetto di area strategica d’affari Segmentazione e posizionamento
  • Catena del valore
  • Vantaggio competitivo 
  • Fattori critici di successo 
  • Punti di forza e di debolezza 
  • Opportunità e minacce 
  • Matrici per l’analisi strategica
  • Matrici del portafoglio strategico
  • Il processo di formulazione e di scelta della strategia
Prerequisiti

Nessuno

Obiettivi
  • Identificare le variabili che caratterizzano l’analisi strategica, al fine di individuare la strategia più coerente agli obiettivi aziendali ed all’ambiente esterno nel quale l’azienda opera, acquisendo le tecniche necessarie per elaborare il piano strategico aziendale.

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