Fondamenti di Agile Kanban

• Introduzione a Kanban:
  • Panoramica di Kanban come framework Agile.
  • Origini ed evoluzione di Kanban.
  • Kanban Vs. Scrum
• Principi Fondamentali di Kanban:
  • I sei principi di base di Kanban.
  • Visualizzazione del lavoro e gestione del flusso di lavoro.
• Board Kanban:
  • Creazione e utilizzo di una Kanban board per visualizzare il lavoro.
  • Tipi di colonne sulla board e il loro significato.
• Limiti di Lavoro in Corso (WIP):
  • Concetto di Limiti WIP e il loro ruolo nel controllo del flusso di lavoro.
  • Impatto sulla produttività e sulla qualità.
• Gestione del Flusso di Lavoro:
  • Come il flusso di lavoro è controllato e ottimizzato utilizzando Kanban.
  • Misurazione e miglioramento del flusso.
• Gestione delle Priorità:
  • Come Kanban aiuta a stabilire le priorità e a gestire il lavoro in base alla domanda del cliente.
  • Prioritizzazione delle attività.
• Gestione del Team
  • Comunicazione aperta e trasparente
  • Soddisfazione del team
• Feedback e Miglioramento Continuo:
  • Come raccogliere feedback dal team e dagli stakeholder.
  • Utilizzo dei feedback per apportare miglioramenti continui al processo.
• Implementazione di Kanban:
  • Passi pratici per implementare Kanban in un ambiente di lavoro.
  • Affrontare sfide e resistenza al cambiamento.
• Kanban in Pratica:
  • Esempi di applicazione di Kanban in diversi contesti aziendali.
  • Strumenti e tecniche per supportare l’implementazione di Kanban.
• Metriche e Indicatori Chiave di Performance (KPI):
  • Le metriche utilizzate per misurare l’efficacia di Kanban.
  • Utilizzo di KPI per valutare il rendimento del flusso di lavoro.
• Sfide Comuni e Soluzioni:
  • Affrontare le sfide tipiche nell’adozione di Kanban.
  • Strategie per risolvere problemi e ottimizzare il processo.
• Esercitazioni Pratiche e Case Studies:
  • Esercitazioni pratiche per creare e gestire una Kanban board.
  • Analisi di studi di caso reali per applicare i concetti appresi.

• Membri del team di progetto
• Manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di obiettivi di progetto.
• Professionisti interessati al tema AgileKanban
• Professionisti coinvolti nello sviluppo di prodotti e soluzioni che utilizzano il framework Scrum

Esperienza in gestione dei progetti in ambito IT e delle metodologie di sviluppo software.

• Comprendere la metodologia Kanban e cosa la differenzia dalla metodologia Scrum
• Creare una Kanban Board in cui tutte le attività sono chiaramente rappresentate, consentendo a tutti di avere una comprensione immediata di cosa sta accadendo nel progetto
• Garantire che il team si concentri sul completamento delle attività in corso prima di iniziarne di nuove, limitando il numero di attività ed evitando l’eccesso di lavoro e i ritardi
• Monitorare e ottimizzare il flusso di lavoro in modo che il lavoro scorra in modo uniforme attraverso il sistema
• Promuovere una cultura di miglioramento costante
• Coinvolgere attivamente il cliente o il destinatario del lavoro nel processo
• Identificare e ridurre gli sprechi di tempo, risorse e lavoro non necessario
• Promuovere un ambiente di lavoro in cui il team si sente motivato, responsabilizzato e soddisfatto del proprio lavoro