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Durata

5 giorni

Prezzo

1.690,00 €

Lingua

Italiano
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Corso
Modalità di pagamento

Il pagamento dell’intera quota di partecipazione ai corsi deve essere effettuato con Bonifico Bancario anticipato alla conferma di attivazione corso, tramite le seguenti coordinate bancarie intestate a Global learning srl:

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Termini e condizioni
Oggetto
Oggetto delle presenti Condizioni Generali è la fornitura da parte di Global learning dei propri servizi formativi.
Iscrizione
Le iscrizioni ai corsi nelle date previste dal Calendario Corsi possono essere effettuate tramite prenotazione telefonica o via mail, a cui deve seguire conferma scritta, attraverso la compilazione del Form di iscrizione o inviando via email, debitamente compilato in ogni sua parte e sottoscritto. L’iscrizione è confermata al ricevimento del corrispettivo da parte di Global learning.
Disdetta
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Project Management nell’ IT e gestione dei progetti in outsourcing

Codice: MMIT02

I motivi per cui si decide di collaborare con terze parti per realizzare progetti di sviluppo del software possono essere tattici, oppure strategici, tecnici, o economici. Anche i possibili livelli di esternalizzazione sono diversi: possono essere delegate l’intera gestione del progetto dal punto di vista tecnico, oppure una o più attività progettuali, come l’analisi,
la progettazione, lo sviluppo, il test.

In ogni caso, chi si affida in tutto o in parte per lo sviluppo software a fornitori esterni non può permettersi di sottovalutare e trascurare la gestione del rapporto di outsourcing: il committente deve comunque raggiungere gli obiettivi del progetto, soddisfare gli stakeholder, tenere conto dei vincoli economici e temporali, evitare i rischi di insuccesso.

L’intervento formativo è rivolto agli utenti che desiderano acquisire la metodologia per l’impostazione e la gestione dei progetti IT in outsourcing.

Modalità di erogazione
In aula o Live Virtual Classroom

Attestato di partecipazione
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza

Contenuti del corso

Modulo 1: Introduzione

  • Progetti: definizione e classificazione
  • Il ciclo di vita del progetto di sistemi ICT
  • Fattori critici di successo
  • Project Management: definizione e aree di applicazione Il PM delle forniture esterne

Modulo 2: Gestione del contenuto di progetto

  • Panoramica al PMBok 
  • Individuare i portatori di interesse (stakeholder)
  • Analisi del problema
  • Le sorgenti ufficiali e non ufficiali di requisiti
  • I diversi ruoli nel progetto
  • La definizione del confine del progetto
  • Comprendere e raccogliere i bisogni dell’utente
  • La cattura dei Requisiti
  • Gestire il cambiamento dei requisiti
  • Dai contenuti al piano di progetto

Modulo 3: Strumenti integrati di pianificazione e controllo di un progetto

  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Organizational Breakdown Structure (OBS)
  • Matrice di responsabilità
  • Diagramma di GANTT
  • Reticolo di interdipendenza
  • Cammino critico (CPM), risorse critiche e milestone
  • Matrice attività/risorse
  • Diagramma di carico
  • Budget di spesa economico
  • Cash-flow di progetto
  • Indici di Stato Avanzamento Lavori rispetto a risultati tecnici, lavoro, tempo, costi, ricavi

Modulo 4: Il Project Risk Management

  • Definizione di rischio
  • Logiche e criteri di classificazione dei rischi
  • Il processo di quantificazione dei rischi
  • Come ridurre il rischio progettuale
  • Tipologie di progetto e conseguenti strategie di gestione
  • Azioni positive di prevenzione, sorveglianza e attenuazione
  • La valutazione ex-ante ed ex-post
  • Il Risk Response Plan

Modulo: 5 Agile 

  • Perché Agile
  • Agile vs Waterfall
  • Metodologia Scrum
  • Ruoli e responsabilità 
  • Definizione delle priorità
  • Le fasi della Sprint

Modulo 6: La gestione dei Progetti IT in outsourcing

  • Ruoli e responsabilità
  • committente
  • utenti ed altri stakeholder
  • project manager
  • analista
  • architetto software
  • fornitore
  • Gestione delle relazioni tra le parti
  • definizione e negoziazione di risultati attesi, tempi, costi e qualità
  • tipologie di contratto
  • esternalizzazione di fasi e/o di discipline
  • gestione delle variazioni in corso d’opera
  • gestione dei conflitti
  • Pratiche essenziali
  • determinare il tipo di acquisizione opportuno
  • selezionare i fornitori
  • stabilire e mantenere gli accordi con i fornitori
  • rendere operativi gli accordi
  • controllare il modo di lavorare dei fornitori
  • valutare i prodotti realizzati dai fornitori
  • prendere in carico i prodotti acquisiti
  • Soft Skills: come influenzare gli altri senza autorità

 



Partecipanti
  • Committenti (informatici e non) che collaborano con fornitori esterni nello sviluppo di sistemi
  • Capi progetto
  • Analisti
  • Architetti software
Prerequisiti

Per la partecipazione a questo corso non è richiesto nessun particolare prerequisito.

Obiettivi

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di impostare, realizzare e seguire l’andamento di un progetto in ambito IT.

Il corso prevede l’alternarsi di parti teoriche e parti esercitative, anche attraverso l’uso di strumenti software per l’esecuzione di alcune tecniche di lavoro



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