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Durata

1 giorno

Prezzo

360,00 €

Lingua

Italiano
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Corso
Modalità di pagamento

Il pagamento dell’intera quota di partecipazione ai corsi deve essere effettuato con Bonifico Bancario anticipato alla conferma di attivazione corso, tramite le seguenti coordinate bancarie intestate a Global learning srl:

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Termini e condizioni
Oggetto
Oggetto delle presenti Condizioni Generali è la fornitura da parte di Global learning dei propri servizi formativi.
Iscrizione
Le iscrizioni ai corsi nelle date previste dal Calendario Corsi possono essere effettuate tramite prenotazione telefonica o via mail, a cui deve seguire conferma scritta, attraverso la compilazione del Form di iscrizione o inviando via email, debitamente compilato in ogni sua parte e sottoscritto. L’iscrizione è confermata al ricevimento del corrispettivo da parte di Global learning.
Disdetta
L’iscrizione al corso a calendario o l’ordine per un corso dedicato possono essere annullati o rinviati senza oneri se comunicati almeno 10 giorni lavorativi prima della data di inizio del corso. Dopo tale data o nel caso di mancata disdetta o qualora il partecipante interrompa la frequenza al corso per motivi non attribuibili a Global learning è dovuto l’intero corrispettivo. È ammessa la sostituzione del partecipante.
Rinvio e Annullamento Corsi
Global learning potrà, entro 10 giorni lavorativi dalla data di inizio o per cause di forza maggiore anche in data successiva, rinviare o cancellare i corsi, dandone comunicazione scritta o telefonica al Cliente.
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Gestire Team a distanza

Codice: MGC12

In un mondo sempre più connesso e globalizzato, la gestione di team a distanza sta diventando una competenza fondamentale per i leader e i manager di oggi. La gestione di un team a distanza presenta sfide e opportunità uniche. 

Questo corso vuole esplorare come affrontare la comunicazione, la collaborazione e la motivazione in un contesto remoto, stabilendo un ambiente di lavoro virtuale collaborativo, promuovendo la coesione del team e mantenendo alta la produttività nonostante la distanza fisica.

Modalità di erogazione
In aula o Live Virtual Classroom

Attestato di partecipazione
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza

Contenuti del corso

Il programma del corso affronta:

  • Introduzione alla Gestione di un Team a Distanza
    • Panoramica dei vantaggi e delle sfide della gestione di un team remoto
    • Ruolo critico delle competenze di leadership e comunicazione
  • Strategie di Comunicazione Efficace
    • Importanza della comunicazione chiara e diretta in un contesto remoto
    • Utilizzo di strumenti digitali per facilitare la comunicazione virtuale
    • Tecniche per favorire l’ascolto attivo e la partecipazione attiva
  • Creazione di un Ambiente Collaborativo a Distanza
    • Come stabilire un senso di appartenenza e collaborazione nel team
    • Sviluppo di protocolli di lavoro condivisi e condivisione di obiettivi
  • Gestione delle Prestazioni a Distanza
    • Monitoraggio delle prestazioni dei membri del team in un ambiente virtuale
    • Fornire feedback efficaci e valutare risultati e progressi
  • Affrontare le Sfide dello Stress Digitale e dell’isolamento
    • Consapevolezza dello stress digitale e strategie per affrontarlo
    • Tecniche per prevenire l’isolamento e promuovere il benessere
  • Strumenti e tecniche per la gestione a distanza
    • Introduzione a strumenti di project management e collaborazione online
    • Gestione efficace delle riunioni virtuali e dei compiti assegnati
    • strategie di leadership motivazionale
  • Migliorare la coesione e il senso di appartenenza del team a distanza
    • Tecniche per costruire rapporti forti e fiducia tra i membri del team
    • Esempi di attività sociali e collaborative virtuali
Prerequisiti

Nessuno

Obiettivi
  • Fornire una comprensione completa di come gestire in modo efficace un team a distanza, affrontando le sfide specifiche e sfruttando le opportunità offerte dalla collaborazione remota.
  • Sviluppare le competenze necessarie per gestire un team in modo efficace, anche in un ambiente virtuale e attraverso altre forme di “vicinanza”
  • Offrire soluzioni pratiche per aumentare il coinvolgimento, la motivazione, il senso di appartenenza e la produttività dei collaboratori
  • Comprendere le linee guida per la gestione dello Smart Working

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